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台達電創辦人鄭崇華,七十六歲時終於交棒。接班人不是自家兒子,而是外來人才——海英俊。「傳賢不傳子」模式,打破家族企業窠臼。鄭崇華如何讓海英俊接下「重擔」?

二十多年來,七十六歲的台達電創辦人鄭崇華,口袋裡一直都放著一本筆記本。

筆記本裡的其中一頁,數字不斷被修改,那是鄭崇華的退休年齡:六十、六十五、七十、七十五。直到三個月前,數字才停止更動。

六月十九日,台達電股東會。鄭崇華發表退休宣言,「我的人生階段任務已完成。一個人要曉得何時上台、更要曉得何時下台,不要佔著董事長位置,才能讓年輕人接棒。」現場很多股東感到不捨。

六月二十八日,在台達電工作四十一年的鄭崇華,成為榮譽董事長,正式交棒給新任董事長海英俊與執行長鄭平。

法人給予台達電新團隊肯定評價,外資持股與股價齊揚。截至九月底,台達電股價上漲近三成。

瑞銀亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文,在台達電分析報告裡,以「有經驗的新領導團隊」形容,「新團隊無縫接班,運作很順利。」

鄭崇華帶領台達電,成為合併營收超過一千七百億元的大企業。究竟這家四十一年老店,如何接班?

台灣企業紛紛面臨接班習題:專業經理人與第二代子女的抉擇?如何安排接班團隊?

鄭崇華創造「傳賢不傳子、專業經理人共治」的接班模式。首先,他把七位接班團隊,安排進入十三席(含獨董)的董事會成員,結合經營權與控制權,減少紛爭。

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