相關詞: 領導,管理,賈伯斯,庫克,蘋果,執行長
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對主管來說,換了位置就換了腦袋,這並非負面批評,而是應該要做到的事。什麼是好的管理方式,取決於你的位置。位置不同,自然得用不同的管理方式,表現出不一樣的行為。

美國《商業週刊》(Bloomberg Businessweek)指出,根據克拉克森大學(Clarkson University)教授史蒂芬‧索爾(Stephen J. Sauer)的研究結果,當你還是個菜鳥主管時,不論你過去與同事之間的相處如何融洽,不論你過去工作態度多麼隨和,剛當上新手主管的你,都應該表現出較 為強勢果斷的領導風格,例如主動設定好目標、明確告訴其他員工該怎麼做,這樣反而會有比較好的管理效果。

事實上,這背後牽涉的是微妙的領導心理學,你得用外在行為去影響員工的心理。強勢的作為正好表現出你的自信,這是讓其他人在短時間內相信你是有能力的主管最重要的關鍵。
相反地,當你職務愈高、資歷愈深,就得反向操作,放下主導權,這個時候你實在不需要再去證明自己「能力有多好」。

如果你依然採取強勢作風,凡事都想主導,反而會被認為是沒自信的表現,似乎深怕自己被取代,如此便顯得過於小氣了。

但不論是菜鳥或資深主管,即使管理風格有所不同,但是有三件事應該要做到。
蘋果執行長提姆‧庫克在這星期由《華爾街日報》(Wall Street Journal)科技新聞網站All Things Digital所舉辦的第10屆科技論壇上,談到了賈伯斯教會他的3堂領導課,很值得參考。

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