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名列管理學界六位「新世代管理大師」之一的唐納.薩爾(Donald Sull)投注十年心血,研究了全球數十家在動盪中仍維持優勢不墜的公司,他發現什麼不敗密碼?

在充滿變動、不確定的年代中,企業如何在逆境中求生,甚至再創優勢?

名列管理學界六位「新世代管理大師」之一、任教於倫敦及哈佛商學院的唐納.薩爾(Donald Sull)投注十年心血,研究了全球數十家在動盪中仍維持優勢不墜的公司,發現奇異、嬌生、寶僑、匯豐銀行、諾基亞、三星這些老字號企業之所以屹立不搖、 長保領先,是因為他們在營運、事業組合、策略等三方面做了對的事。

在最新出版的書中,薩爾以一貫嚴謹的論述方式,精采分析企業在變局中維持不敗、再創優勢的關鍵。

如何避免企業中年危機?

企業跟人一樣,也有生命週期。

一開始是急速實驗的新興企業,進入青春期後便開始擴充規模,中年後邁入沈悶的穩定期,最後免不了會走進衰退期。奇異、嬌生、寶僑、匯豐銀行、諾基亞、三星集團等這些老字號企業,因為懂得不斷創新自我,猶如找到了不老之泉。

成功關鍵無他,只有一個簡單的觀點:企業不會經歷生命週期,機會才是。市場上沒有所謂的成熟公司,只有充滿成熟機會的事業組合。組織可以透過事業組合的靈 活配置,迅速有效地把資金、人才、管理焦點等資源,從前景堪慮的事業單位移到未來一片大好的部門,以避免企業的中年危機。

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