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低谷時,仍要仰望星空。想成功,要找難的事做。愈難的目標,愈能激發潛力。台灣Google、Zynga、Uniqlo、宸鴻、NBA台灣小子挑戰硬目標的故事!

焦躁騷動的九月。

全球科技產業大地震。八月底,Google併購摩托羅拉行動、PC龍頭惠普要退出它稱霸的消費電子產業、蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)漂亮轉身下台。

三件大事,都催促著台灣產業、公司、個人,放棄舊習,面對新局。

《天下雜誌》與台灣半導體產業協會舉辦的論壇上,廣達董事長林百里指出,之前Google瓦解了微軟,蘋果即將推出iCloud,蘋果又將瓦解Google,「不是你去瓦解別人,就是被別人瓦解(to disrupt or to be disrupted)。」

就像頭頂烈日、腳踏流沙的駱駝,大變局中,台灣企業的經理人們忙著擬定新策略、新目標。一邊在商場沙漠中飢渴前進,一邊又害怕,絞盡腦汁訂出的目標,不過是一片綠洲幻影。

二十多萬大學畢業生們,也踏出校門,湧進職場。在金融海嘯、經濟衰退中成長的這一代,夢想纏夾著遲疑,自由中略帶著不安。

就在下半年方向還茫茫渺渺的關鍵時刻,我們該如何重新想像?

其實,我們經常忽略了,目標是極少數操之在我的突破利器。而且,愈是困難、挑戰大的目標,愈能夠激發潛力、迫使自己跳出習慣框架,最後達成率反而愈高。

一個超高難度的「硬」目標,能讓凡人變非凡,使企業脫胎換骨。

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