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如何架構賺錢的機制?不靠商標,靠商品決勝負?總經理先改變,員工、公司就跟著改變?向百年老舖學習賺錢、培育人才的秘訣!

日本擁有非常多的「百年企業」,數量為全球之冠。

我們對其他國家的統計數字不甚瞭解,但是,根據帝國資訊銀行(Teikoku Databank, Ltd.)史料館的指南書《老鋪—溫故知新》記載,日本國內超過百年的企業,似乎已超過兩萬家;更長壽的、壽命兩百年以上的企業數,達一千兩百四十一家;五百年以上的企業,則有三十四家之多。

百年企業數量,僅次於日本的第二名與第三名,分別是英國與德國,數量大約達兩千家。雖然排第二名,數量卻只有第一名(日本)的十分之一。換言之,雖然歐洲也有不少百年老店,但是,數量遠較日本稀少。美國因為歷史本來就短,更是缺乏老店。

話說擁有四千年以上歷史的中國和印度,國內達兩百年以上的老店,中國只有九家,印度似乎也只有三家。

所謂「百年企業」、「兩百年企業」,不用說,也知道是歷經一百年、兩百年時光而不衰的企業。漫長的時間裡,這些企業必定會遭遇各種激烈的變化與危機。例如,晚近如二○○八年的雷曼兄弟事件,導致的世界經濟危機;或者二十年前,因日本泡沫崩毀引發的經濟危機。追溯到更遠,還有六、七十年前的第二次世界大戰,以及九十至一百年前,第一次世界大戰所引起的經濟危機。再往前推,還有日俄戰爭、中日戰爭、明治維新等引發的危機。

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